De organisaties waar ik kom zijn in beweging. Zo begeleid ik 2 teams in een organisatie die midden in een fusietraject zit, een team dat een nieuw curriculum ontwikkelt, een team dat een nieuwe directeur heeft gekregen en een team dat zo hard groeit, dat er steeds...
Er is gedoe, teamleden spreken zich niet uit, praten meer over dan met elkaar. En dan word ik gebeld. Er volgt een intake gesprek. Eerst met de leidinggevende en daarna met alle individuele teamleden. Meestal teken ik in die gesprekken de ijsberg. En daar komt al gauw...
Ik moest vroeger van mijn moeder altijd iets ‘nuttigs’ doen. Wat in haar ogen nuttig was? Een boek lezen, buiten spelen, huiswerk maken, werken, opruimen… Niet nuttig was bijvoorbeeld op de bank hangen, TV kijken, kletsen over niets… Lanterfanten noemde mijn...
Je werkt je als manager drie slag in de rondte voor je team. Je staat achter ze en springt voor ze in de bres. Je biedt een luisterend oor en een sterke schouder bij tegenslagen. Je geeft je medewerkers alle ruimte voor eigen initiatief, maar helaas komt er maar...
Recente reacties